我們的使命
更多精彩工具
自 1923 年由祖父 Saichiro Michimoto 創立 Fujiya 以來，優良的傳統和「經營哲學」一直受到重視。
該哲學闡述了我們的承諾、目標以及員工的情感基礎，並成為所有員工朝着同一方向前進的基準。
實踐這一經營理念是富士屋在社會中存在的基礎，也是我們的價值觀的基礎。
我們將此理念視為全體員工對顧客的承諾，今後將努力成為顧客比以往更需要、對顧客貢獻更多的製造商、
我們將努力成為一個比以往任何時候都更為客戶所需要和貢獻的製造商。
Yasunobu Nozaki
我們的願景
日本工具走向世界
承襲自日本刀的日本刀技術具有極大的潛力。
刀具工具需要鑲邊的工藝，但也需要大量生產，因為它們是工業產品而非手工藝品。我們利用在日本和越南能夠大量生產高品質刀具工具的優勢，將其推廣到世界各地，並提供令世界各地客戶滿意的鋒利產品。
全匠
以創立以來製造鉗子和夾子的技術和值得信賴的品牌為基礎，通過擴大產品範圍來滿足客戶的需求，以成為綜合工具製造商為目標。我們將運用品牌的力量，創造各種產品和服務，不僅僅局限於工作工具，而是使整個建築行業更具吸引力，並為年輕人帶來興趣和憧憬。
聯邦管理
我們將通過 Renpo 管理的集團力量，實現業務多元化並產生協同效應。
我們的目標是發揮員工的主動性，培養能參與管理的人才。
業務數量的增加也會增加職位，為員工提供成長機會。
我們將通過擁有眾多業務來實現成長。
我們的五大管理原則
1
品質第一
在戰後重建期間，當生產跟不上大量訂單時，創始人一直堅持
「要贏得富士箭標的信賴，我們必須做出好的產品，即使數量很少」。
他就是這樣做的。
秉持 「品質第一 」的精神，結合工匠大師的技藝與最新科技，製造出現今時代所需的高附加價值產品。
創造出這個時代所需的高附加價值產品，提升品牌價值。
2
老牌企業
我們相信，為了保存傳統，我們必須不斷改變。
我們繼承傳統優良的一面，但我們不會停留在老字號企業的歷史桂冠上。
我們將繼續發揮老字號企業的信賴和可靠的優勢，但也會帶著創業公司的熱情。
我們將繼續做一個不怕風險的挑戰者。
3
目標高且
反向行動
目標不是讓目標成為目前狀況的延伸，而是要設定高目標。
這是因為我們相信，我們不可能達成比目標更高的目標。
因為有了高目標，我們才能朝著目標努力。
而且我們是逆向思考，而不是累積思考。
首先，我們清楚地提出一個高目標。從那裡開始，我們逆向思考流程和時間表。
4
贯彻始终
我們認為，「管理」就是明確表達目標、公開披露資訊、定義實現目標的流程，並在整個組織內實施。
如果您對任何事情都有信心，並一步一步穩步前進，您總會達到目標。
我們之所以無法達成夢想和目標，就是因為我們在途中放棄了。
對於決定要做的事，我們不到最後一刻絕不放棄。
5
平衡夢想與管理
實現兩件事：每位員工想實現的 「夢想 」和實現公司成長和永續的 「管理」。
員工是公司成長的動力，公司是員工成長的動力。員工是公司的成長動力，公司是員工的成長動力。
我們的目標是建立一種雙方能互相促進成長的關係，讓員工和公司都成為「有活力的公司」。
