我们的使命
工具带来更多惊喜
富士屋自 1923 年由祖父道本才一郎创立以来，一直重视优良传统和 “经营理念”。
该理念规定了我们的承诺、目标和员工的情感基础，是所有员工朝着同一方向前进的基准。
实现这一经营理念是不二家在社会中存在的基础，也是我们价值观的基础。
我们将这一理念视为全体员工对客户的承诺，今后我们将努力成为客户比以往任何时候都更需要、对客户贡献更大的制造商、
我们将努力成为一个比以往任何时候都更被客户需要并为客户做出贡献的制造商。
Yasunobu Nozaki
我们的愿景
日本工具走向世界
从日本刀继承下来的日本刀技术潜力巨大。
刀具工具需要刃磨工艺，但也需要批量生产，因为它们是工业产品而非手工艺品。我们正在利用在日本和越南能够批量生产高质量刀具工具的优势，将其推广到世界各地，提供让世界各地客户满意的锋利产品。
全匠
本公司以创业以来一直生产钳子和钳子的技术和可信赖的品牌为基础，通过扩大产品种类来满足客户需求，力争成为综合性工具制造商。我们将利用我们的品牌力量，创造出各种产品和服务，不仅限于作业工具，而是使整个建筑行业更具吸引力，并为年轻人提供兴趣和抱负。
联邦管理
我们将通过 Renpo 管理的集团力量，实现业务多样化并产生协同效应。
我们的目标是发挥员工的主观能动性，培养能够参与管理的人才。
业务数量的增加也将增加岗位数量，为员工提供发展机会。
我们将通过拥有众多业务来实现发展。
我们的五项管理原则
1
质量第一
在战后重建时期，生产跟不上大量订单的情况下，创始人始终坚持
“要赢得富士箭标的信任，我们必须做出好产品，哪怕数量很少”。
他就是这样做的。
公司秉承 “质量第一 “的精神，将工匠大师的技艺与最新技术相结合，生产出当今时代所需的高附加值产品。
创造当今时代所需的高附加值产品，提升品牌价值。
2
老牌企业
我们认为，要保持传统，就必须不断变革。
我们继承传统的优秀之处，但并不满足于老字号企业的历史成就。
我们将继续利用老牌企业的信任和可靠性，但同时也要保持风险企业的热情。
我们将继续不惧风险，勇于挑战。
3
目标高远
反向行动
我们的目标不是让目标成为现状的延伸，而是要制定高目标。
这是因为我们相信，我们不可能实现比目标更高的目标。
因为有了高目标，我们才能朝着目标努力。
而且，我们是逆向思维，而不是积累思维。
首先，我们明确提出一个高目标。在此基础上，我们再逆向思考流程和时间表。
4
贯彻始终
我们认为，”管理 “就是明确提出目标，公开披露信息，确定实现目标的程序，并在整个组织内实施。
如果你对任何事情都充满信心，并一步一个脚印地稳步前进，那么你总会实现自己的目标。
我们之所以无法实现梦想和目标，是因为我们在前进的道路上放弃了。
对于我们决定要做的事情，不到最后一刻，我们绝不放弃。
5
平衡梦想与管理
实现两件事：每个员工都想实现的 “梦想”，以及实现公司发展和永续经营的 “管理”。
员工是公司发展的动力，公司是员工发展的动力。员工是公司发展的动力，公司是员工发展的动力。
我们的目标是建立一种双方能够相互促进发展的关系，使员工和公司都成为 “充满活力的公司”。
