기업 이념

전통을 지키기 위해서는 계속 변화해야 한다고 생각합니다.
전통의 좋은 점은 계승하되, 전통기업의 역사에 얽매이지 않습니다.
전통 기업의 신용과 신뢰를 살리면서 벤처기업의 패기로
위험을 두려워하지 않고 항상 도전자로 남을 것입니다.

목표는 현재의 연장선상에서 목표를 세우는 것이 아니라 높은 목표를 세웁니다.
왜냐하면 목표 이상의 결과를 얻을 수 없다고 생각하기 때문입니다.
높은 목표가 있기에 그것을 향해 노력할 수 있습니다.
그리고 누적적 사고가 아닌 역산적 사고를 한다.
먼저 높은 목표를 명시한다. 거기서부터 역산해서 프로세스, 스케줄을 생각합니다.

목표를 명시하고, 정보를 공개하고, 그 실현을 위한 프로세스를 규정하고, 이를 조직 전체가 함께 실행하는 것이 ‘경영’이라고 생각합니다.
무슨 일이든 신념을 가지고 한 걸음씩 꾸준히 나아가면 반드시 목표에 도달할 수 있습니다.
꿈과 목표에 도달하지 못하는 것은 중간에 포기하기 때문입니다.
우리는 한 번 결정한 일은 끝까지 포기하지 않고 끝까지 해냅니다.

직원 개개인이 실현하고 싶은 ‘꿈’과 기업의 성장과 영속을 실현하는 ‘경영’이라는 두 가지를 실현해 나가겠습니다.
실현해 나가겠습니다. 직원은 회사의 성장 동력이 되고, 회사는 직원의 성장 동력이 됩니다.
서로가 서로를 성장시킬 수 있는 관계를 구축하여, 직원과 회사 모두 ‘활기찬 회사’를 지향합니다.